1、財務(wù)風(fēng)險：被并購企業(yè)美化財務(wù)，誤估企業(yè)能力；

2、資產(chǎn)風(fēng)險：誤評資產(chǎn)數(shù)據(jù)，具有資產(chǎn)爭議；

3、負(fù)債風(fēng)險：企業(yè)原具有高負(fù)債未被發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)高額債務(wù)；

4、融資風(fēng)險：資金短缺，缺乏融資的能力；

5、法律風(fēng)險：政策與法律問題，隱含未決訴訟；

6、反收購風(fēng)險：反收購給企業(yè)帶來的高成本；

7、極速擴(kuò)張風(fēng)險：急促冒進(jìn)容易踩空帶來的風(fēng)險；

8、多元化經(jīng)營風(fēng)險：盲目多元失去企業(yè)的專長；

9、并購后的資源整合風(fēng)險：人事，資金等整合不當(dāng)。

以上就是并購存在的局限性。企業(yè)并購利弊共存，需多方考量才能將利益最大化。

并購的優(yōu)點

1、優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購后，產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)擁有較高的起點，節(jié)約宣傳成本，產(chǎn)生規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益；

2、有利于降低交易成本，通過雙方協(xié)議，可繼續(xù)延用原來員工，節(jié)約員工培訓(xùn)等消耗的經(jīng)費；

3、化解競爭公司為伙伴，壯大公司實力，加強(qiáng)市場所占份額，提升產(chǎn)品競爭力；

4、提升被并購企業(yè)管理能力，為企業(yè)注入發(fā)展活力，提升創(chuàng)造價值。