并購(gòu)是兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)，公司合并形成一家企業(yè)，通常由一家主導(dǎo)公司吸收一家或多家公司。并購(gòu)內(nèi)涵廣泛，一般指并購(gòu)。兼并又稱吸收合并，即兩種不同的東西，因故合并成一體。收購(gòu)是指企業(yè)以現(xiàn)金或證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得企業(yè)的全部資產(chǎn)或資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)ζ髽I(yè)的控制。以上就是并購(gòu)交易是什么意思相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)并購(gòu)實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些

1、并購(gòu)動(dòng)機(jī)不明確造成的風(fēng)險(xiǎn)：部分企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)受輿論宣傳的影響，只是意識(shí)到并購(gòu)可能帶來的好處，或者看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，非理性地產(chǎn)生盲目的并購(gòu)沖動(dòng)。這一盲目的并購(gòu)沖動(dòng)，并非從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從一開始就潛伏著導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)；

2、盲目自信夸大并購(gòu)能力的風(fēng)險(xiǎn)：有些企業(yè)不擅長(zhǎng)并購(gòu)，可以說是基于提高和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，但并購(gòu)本身也是一種能力。既然是一種能力，很少企業(yè)是生而知之的。從中國(guó)一些實(shí)例看，一些企業(yè)看到了競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)企業(yè)的軟弱地位，產(chǎn)生了低價(jià)買入大量資產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，但卻沒有充分估計(jì)到自身改造這種劣勢(shì)企業(yè)的能力的不足，如資金能力、技術(shù)能力、管理能力等，從而做出錯(cuò)誤的并購(gòu)選擇，陷入了低成本擴(kuò)張的陷阱。

并購(gòu)交易的股票會(huì)漲嗎

從理論上講，收購(gòu)和合并將使人們對(duì)被收購(gòu)或合并的公司有積極的預(yù)期，從而提高這些公司的股價(jià)。雖然理論上對(duì)收購(gòu)方可能沒有積極的影響，但中國(guó)資本市場(chǎng)的兼并收購(gòu)對(duì)上市公司來說大多是有利的，因?yàn)閷?duì)于M&A來說，注入這些公司的資產(chǎn)大多是優(yōu)秀的資產(chǎn)，未來的盈利前景更好。從并購(gòu)重組概念股市場(chǎng)來看，并購(gòu)重組對(duì)相關(guān)公司股份的影響也確實(shí)是積極有利的。并購(gòu)重組概念股一直是市場(chǎng)的寵兒，只要有并購(gòu)重組，公司股價(jià)往往會(huì)出現(xiàn)連續(xù)上漲的狀況。本文主要寫的并購(gòu)交易是什么意思有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。