兩金壓控的兩金分別是存貨資金和應(yīng)收賬款資金。兩金壓控是指壓縮控制應(yīng)收賬款資金占用和減少存貨積壓。存貨主要包含庫存材料、商品、半成品以及深加工產(chǎn)品等；而應(yīng)收賬款資金包含了應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、長期應(yīng)收款等。

兩金壓控背后的原因

隨著《2016年中央企業(yè)“兩金”壓控工作方案》的提出， “兩金壓控”工作的實(shí)施得到越來越多的重視。兩金壓控主要是為了解決兩金占用過高的問題，而兩金占用過高主要是由以下幾個(gè)方面的原因引起的。

1、存貨管理不當(dāng)：存貨屬于“兩金壓控”中的“兩金”之一，造成存貨資金占用過高主要原因是企業(yè)缺乏高效合理的庫存管理，或者是材料的采購審批流程不夠便捷，或者是對于存貨的定產(chǎn)定采計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)等；

2、市場環(huán)境影響：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度在一定程度上受市場環(huán)境影響，如果市場環(huán)境良好，交易雙方企業(yè)的資金充足，其流通就會比較快，應(yīng)收賬款就能及時(shí)收回，但是如果市場并不可觀，上下游企業(yè)的資金就可能有限，不能及時(shí)回款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款積累過高；

3、追求銷售業(yè)績：出于提升銷售業(yè)績的目的，企業(yè)可能會采取賒銷或者延長賬期的銷售方式，雖然一定程度可以提高銷量，帶來主營業(yè)務(wù)收入，但實(shí)際并未有資金流入，而是計(jì)入了應(yīng)收賬款；

4、信用管理不夠完善：企業(yè)沒有良好的信用管理體系，比如客戶的信用分類和信用評級不夠客觀，信用政策不夠全面。