1、綜合性原則：風險管理需要是一個綜合性的過程，涵蓋整個組織的各個層面和各個方面。它需要與組織的戰(zhàn)略、目標和價值觀相一致，并貫穿于組織的各個業(yè)務和職能中；

2、風險識別原則：風險管理需要從識別風險開始。組織需要通過各種方法和工具，如風險評估、風險調查和風險分析等，識別和理解可能對組織產生負面影響的風險；

3、風險評估原則：風險管理需要對風險進行評估和量化。評估風險的嚴重性、概率和影響，以確定其優(yōu)先級和應對措施；

4、風險應對原則：風險管理需要采取適當?shù)拇胧﹣響獙σ炎R別的風險。這包括風險避免、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略；

5、持續(xù)性原則：風險管理需要是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的活動。組織需要建立風險管理體系，定期進行風險評估和監(jiān)測，并及時調整和改進風險管理措施；

6、參與性原則：風險管理需要是一個參與性的過程，涉及到組織內部的各個部門和層級，以及外部的利益相關者。各方需要積極參與風險管理活動，共同識別、評估和應對風險。

以上就是風險管理原則相關內容。

風險管理的基本目標是

1、保護資產和財務利益：風險管理的一個主要目標是確保組織或個人的資產和財務利益得到充分的保護。這包括財產、設備、知識產權、投資和現(xiàn)金流等；

2、最大化收益：通過識別、評估和管理風險，風險管理還旨在確保在風險可接受的范圍內最大化回報。這意味著在風險和回報之間取得適當?shù)钠胶?，以獲得最佳的財務結果；

3、支持戰(zhàn)略目標：風險管需要與組織的戰(zhàn)略目標和愿景保持一致。它有助于確保風險不會阻礙組織實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標，同時也可以支持這些目標的實現(xiàn)；

4、確保業(yè)務連續(xù)性：風險管理有助于預防和減輕潛在的業(yè)務中斷和災難事件對組織的影響。這包括災難恢復計劃、業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃和保險等措施；

5、合規(guī)性和法規(guī)遵循：風險管理有助于確保組織或個人遵守適用的法規(guī)和法律要求。這包括金融監(jiān)管、環(huán)境法規(guī)、勞動法律等；

6、提高決策質量：通過提供有關風險和機會的信息，風險管理有助于更明智地做出決策。它可以幫助決策者更全面地了解潛在的風險和回報，以做出更明智的選擇；

7、改進資源利用：有效的風險管理可以幫助組織更有效地分配資源，以應對潛在風險和機會。這有助于減少浪費和成本。

風險因素和風險事故的區(qū)別

1、定義：風險因素是指可能導致不良事件或損失發(fā)生的潛在原因、條件或情況。這些因素可以是內部或外部的，它們存在時增加了發(fā)生風險事件的可能性。風險事故是指不良事件或損失已經發(fā)生的情況，它是風險因素的結果，通常具有負面影響，并可能導致?lián)p害、損失或意外情況；

2、時序關系：風險因素通常在風險事故之前存在，它們是風險事故的先兆或引發(fā)因素。風險事故是已經發(fā)生的事件，可能導致了損害或損失；

3、性質：風險因素是潛在的、可能性的，它們并不一定導致?lián)p害，但增加了風險。風險事故是實際的、已經發(fā)生的不良事件，它們通常帶來了實際的損害或損失；

4、管理和控制：組織可以采取措施來管理和控制風險因素，以減少風險事故的概率。一旦風險事故發(fā)生，組織需要采取措施來應對和處理其影響，可能需要應急計劃、損失管理和復原策略。

本文主要寫的是風險管理原則有關知識點，內容僅作參考。